✓
Управление проектами и программами
От запуска инициатив и планирования до контроля сроков, рисков, зависимостей и результата.
Обо мне · Founder perspective
Я развиваю Portfelix, потому что много лет видел, как руководителям не хватает прозрачности в управлении проектами и портфелями.
Я работаю на стыке бизнеса, IT и управленческих изменений: внедряю системы, выстраиваю процессы delivery, формирую проектные офисы и помогаю превращать сложные инициативы в управляемый результат.
🏛
Банковские и корпоративные проектыB2
B2B / B2G↔
Business ↔ IT◎
Системный подход к deliveryПрофессиональный фокус
В чём моя экспертиза
Мне ближе задачи, где недостаточно просто «вести проект»: нужно понять бизнес-цель, выстроить управленческий контур, синхронизировать участников и довести изменение до измеримого результата.
PMO
Построение проектных офисов
Аудит проектной деятельности, регламенты, шаблоны, delivery-процессы и базы знаний.
⚙
Автоматизация и внедрения
ERP, закупочные и корпоративные системы, интеграции и сопутствующие операционные изменения.
IT
Связь бизнеса и IT
Перевожу бизнес-задачу в понятный контур решений, процессов, ответственности и управленческой прозрачности.
Практика вместо общих слов
Ключевые кейсы
Шесть кейсов, которые показывают широту моего опыта: от автоматизации финансовых и закупочных процессов до управления портфелями внедрений и построения проектных офисов с нуля.
1
SAP FI / CO и НСИ · Хоум Кредит Банк
Внедрение, настройка и поддержка НСИ в SAP CO и SAP FI в Банке Хоум Кредит.
РезультатВремя создания бюджетных котировок от запроса до результата сократилось в 2 раза.
2
АИС «Управление закупками» · Банк России
Внедрение, развитие и сопровождение АИС «Управление закупками» в ЦБ РФ.
РезультатПолностью автоматизирован процесс закупочной деятельности; реализована бесшовная интеграция с ЭТП с учётом внутренних политик информационной безопасности ЦБ РФ.
3
Электронная торговая площадка
Внедрение, развитие и поддержка секций для проведения закупочных процедур, а также электронных магазинов на электронной торговой площадке.
РезультатПлощадка была включена в перечень федеральных ЭТП; клиентская база и доход направления выросли в 3,5 раза.
4
Портфели BPM / Low-code проектов
Управление портфелями проектов по внедрению коробочных решений класса BPM / Low-code на стороне системных интеграторов.
РезультатПерезапущены кризисные проекты и выстроено заново взаимодействие с ключевыми заказчиками. Повысилась удовлетворённость заказчиков, а маржинальность проектов выросла на 15%.
5
Корпоративные решения на базе 1С · АПК
Внедрение корпоративных решений для оптимизации и повышения эффективности процессов на базе продуктов 1С в АПК, в том числе проведение аудита информационной безопасности.
РезультатСокращены расходы на бумажный документооборот, а время подготовки отчётности сократилось с дней до часов.
6
Аудит проектной деятельности и построение PMO
Проведение аудита проектной деятельности и формирование проектных офисов с нуля.
РезультатВнедрены регламенты управления проектами и шаблоны документации, настроены delivery-процессы от идеи до поставки заказчику, созданы базы знаний, что позволило сократить сроки выполнения задач в 1,5 раза.
Почему Portfelix
Продукт вырос из повторяющейся управленческой проблемы.
За годы работы я много раз видел одну и ту же ситуацию: проектов, данных и отчётности становится больше, а управленческой ясности — не всегда.
Руководителю важно не просто получить очередной статус или дашборд. Ему нужно быстро понять, где портфель отклоняется от целей, какие инициативы требуют внимания, где накапливаются риски и какие решения нельзя откладывать.
Portfelix — это попытка превратить практический опыт управления проектами и портфелями в продукт для мониторинга здоровья портфеля и поддержки управленческих решений: видеть состояние инициатив, быстрее замечать отклонения и опираться на прозрачную картину портфеля.
Принципы
Как я работаю
От задачи к системеНе ограничиваюсь локальным решением: смотрю на процессы, роли, данные, точки контроля и весь управленческий контур.
Через прозрачность и ответственностьФиксирую цели, ритм работы, зоны ответственности, точки контроля и критерии результата.
С фокусом на ценностьВажно не только внедрить систему или процесс, но и улучшить управляемость, скорость решений и бизнес-результат.
Если вам близок такой подход — давайте познакомимся.
Можно обсудить Portfelix, задачи управления проектами и портфелями, построение PMO или потенциальное сотрудничество.